11月13日上午，黔江区住房城乡建委召集金石片区管网建设工程参建各方，召开项目建设专题会，梳理当前存在的难点堵点，围绕安全管控、文明施工、纠纷协调、时序安排等事项逐项研究明确举措，细化落实进场前各项准备工作。这是该委为进一步做好施工协调保障、优化审批组合拳、力促重点项目尽快投资放量工作的一个缩影。

据悉，为打通项目策划、审批、建设、验收全链条堵点，推动住建领域有效投资加快转化为实物工作量，黔江区住房城乡建委用好中央预算内投资、各类债券等资金，推动绿色建筑、装配式建筑、市政管网改造、保障性住房建设、老旧小区改造等各类项目快速落地实施，推动各类经济指标加速活跃，带动培育全社会固定资产投资并推动形成新的增长点。

同时，组建靠前技术指导团队，下沉一线攻坚破难，发挥住建部门的专业优势，督促参建各方按照合同约定加大现场项目建设力度，加快实物工作量形成。健全闭环督导机制，守住安全质量底线，建立投资进度预警清单，坚持“扩投资不松安全、赶进度不降标准”，把“质量、安全、进度、费用”管控嵌入项目全周期、全过程，常态化开展施工现场隐患排查，严防盲目赶工带来安全风险，着力打造“放心工程、满意工程、优质工程”。

项目经理是工地管理的关键人员，是重点项目能够滚动实施、快速推进的核心之一。为此，区住房城乡建委精准把握企业实际需求，优化内部审批流程，有效破解企业难点、堵点问题，加快项目经理解锁进程，切实减轻广大建造师朋友的办事负担，着力优化行业营商环境。

据区住房城乡建委窗口负责人介绍，库内重点项目滚动实施、高效运转既可以有效扩投资、补短板，更可拉动建筑业产值、地方财政收入、城乡劳动力就业，惠及民生。因此，重点项目建设具有十分重要的经济社会效益。为了推动工作闭环落实、高效推进，在实际工作中，我们创新运用“香蕉曲线”、“横道图”、WBS结构分解等专业管理工具，配套控制性工程关键节点预警机制，把可视化管控延伸至项目全周期、全过程，持续压缩行政审批周期，以审批提速助力项目早开工、早建设、早验收，更快更好让群众从中受益。

工地和项目就是住建事业的“主战场”。下一步，区住房城乡建委将持续对标国市审批制度改革经验，立足“建筑业、房地产业和物业服务业”三大行业优势，用好“靠前指导服务和企业专员服务”两大团队载体，推行一线工作法，切实降低工地人员的办事成本，创造条件让他们聚焦“班组管理、项目实施、工法创新”，以建设实效推动住建领域投资持续放量，为全区经济社会持续健康发展提供坚实支撑。（记者 罗跃 通讯员 石云川）