新班子到任，开局从哪里破题？黔江区黑溪镇的选择是：先把分工定下来，再把干部聚起来，然后把村情摸上来，再把发展方向理出来。近日，新到任的黑溪镇党委政府班子用一周时间，将三张“桌子”从会议室延伸到村口、再到产业现场，干部干事节奏明显加快，各村（社区）发展底数和思路更加清晰。

第一张桌子，在会议室。到任当天，镇党委第一时间召开党委会，研究确定班子成员分工及包村安排，并安排7名调研员、六级职员协助班子成员包联村社，做到人人有责任片、事事有牵头人，不绕弯子、不搞“预热”。

分工既定，紧接着分领域、分板块召开科室座谈会4场：产业线谈项目推进，民生线谈政策落地，治理线谈矛盾化解。座谈中，新班子没有停留在听一般性汇报上，而是直接追问工作推进中的堵点、难点和卡点。一位科室负责人坦言：“本来以为新领导要先‘看一看’，结果座谈时直接问‘卡在哪’，当场就要答复。”这种直奔问题、现场应答的方式，让干部职工迅速感受到新班子的工作节奏，也让责任链条在第一时间紧了起来。

会议室这张桌子，定的是分工，压的是担子，立的是规矩。

平安法治板块座谈会。

第二张桌子，在村口。由镇党委书记、镇长带着新任班子成员，一个村一个村走，6个村（社区）无一遗漏。每到一个村，不先听汇报，而是和村（社区）干部面对面坐下来，先问“最难的事是什么”，再问“最想干的事是什么”。走访中，班子成员边听边记、边问边议，既了解各村资源禀赋、班子运行和群众诉求，也把问题摆到桌面上共同梳理。走访结束，每个村留下一份问题清单，累计收集问题15条。

村口这张桌子，拉近的不只是距离，更让新班子对基层实情有了第一手判断，为后续精准施策打下了基础。

新任班子到改革村召开调研座谈会。

第三张桌子，在产业现场。

村情摸完后，班子直接扎进产业一线，实地察看特色种养基地、加工车间、在建基础设施项目9个，一路问产量、销路、带动户数和卡点环节。对基础较好的项目，明确扩量提质方向；对“有产品没渠道”的，现场对接资源平台；对底子薄、缺主体的村，要求拿出“一村一策”破题方案。用带队领导的话说：“坐在会议室里看报表，和站在地头看庄稼，得出的判断不一样。”

产业现场这张桌子，把问题导向和发展导向贯通起来，既看当前项目推进，也看长远带动能力，推动走访成果向发展思路转化。

新任班子调研蚕桑产业现场。

一周时间，三张桌子，环环相扣：会议室里定责任，村口一线摸实情，产业现场校方向。下一步，黑溪镇将把收集到的问题清单转化为任务清单，逐项明确责任人和完成时限，推动“面对面”的成果落到“实打实”的变化上，以清单化管理、项目化推进确保新班子到任起步稳、方向明、见效实。（通讯员 乔姗 文/图）