■王玉忠

刚刚过去的“五一”假期，黔江区交出了一份亮眼的成绩单，绘就了一幅“烟火老城”的文旅新图景。然而，当喧嚣散去，如何让“泼天流量”不只是一阵风，而能真正沉淀为城市发展的长久动力？

不止于“热闹”，更在于“门道”。数据显示，“五一”假期，黔江A级景区购票人次和收入双双增长超50%，长生桥美学市集和老烟厂非遗赶大集吸引118万人次，带动周边商户营收增长超200%。这些数字背后，并非简单的“人从众”式狂欢，而是一套精心设计的“组合拳”。

首先，是场景的全面升级。在濯水古镇，通过“鸡杂季”将地方美食IP化，通过《濯水谣》实景演出将文化可视化。在“烟火老城”，则以三岔河为纽带，将长生桥美学市集、老烟厂河堤摊位、竹筏夜游、水上飞人表演等全线打通，形成“水上有船、船上有演、岸上有景、厂内有秀”的立体化体验格局，让游客从“看风景”转变为“入场景”，体验感与消费意愿自然水涨船高。

其次，是模式的深度创新。演唱会吸引近2万名观众，其中区外占比超60%——“演出+旅游”模式的威力在此凸显。这不仅是一场视听盛宴，更是一次精准的客源引流：让外地游客因一场演出奔赴一座城，住下来、吃起来、玩起来，真正将“明星流量”转化为了“经济留量”。这正是从“打卡式旅游”向“体验式旅居”转型的生动实践。

“烟火气”+“文化魂”，打造城市辨识度。如果说业态创新是“术”，那么文化底蕴就是“道”。黔江将“非遗”从博物馆的橱窗里请出来，放到市井烟火中“活”起来。苏州评弹、皮影戏、吹糖人、漆扇制作……这些沉浸式非遗项目吸引80万人次参与，外地游客占比超65%。这说明，游客渴望的不再是千篇一律的商业街，而是能触摸城市文脉、感受地方风情的独特体验。老烟厂的有机更新、三台书院的活化利用，本质上是保留了老城的“烟火气”，注入了文化的“灵魂”，从而塑造了黔江区别于其他旅游城市的独特辨识度。这种辨识度，才是文旅核心竞争力最坚实的壁垒。

文旅市场的火爆，是对城市治理能力的一场大考。黔江用一系列暖心细节证明：真正的“留量”，是靠服务“留”下来的。

假期全区公交免费，累计运送45.79万人次；建立高频调度机制，实现高铁站至景区的“门到门”接驳；500余名干部下沉社区，200名志愿者全天候服务；核心景区拥堵指数同比下降25%，投诉率下降48%……这组数据令人眼前一亮。

更可贵的是全民参与的“主人翁”意识。公交车、出租车司机统一穿戴民族服饰，既是服务者也是“城市代言人”；干部下沉不是“走过场”，而是实打实解决问题。这种政府主导、社会协同、全民参与的治理模式，让游客感受到的不仅是风景之美，更是人情之暖。当一座城市让游客感到“被善待”，口碑便成了最有效的广告。

这个“五一”的实践启示我们，文旅发展不能只追求短期的“爆款效应”，而应致力于构建可持续的“长红生态”。下一步，黔江将推进老城4A级景区创建、塑造“黔河新八景”、推动“七坊七巷”历史街区有机更新、健全游客投诉快速处理机制……

从“流量”到“留量”，一字之差，却是从“观光”到“体验”、从“经营景点”到“经营城市”、从“吸引人来”到“让人不想走”的深刻转变。黔江用这个“五一”证明：在文旅赛道中，唯有将文化做深、业态做新、服务做暖、治理做细，才能让“烟火老城”真正成为游客心中的“诗与远方”，也才能让文旅产业成为推动城市高质量发展的持久动力。