办理不动产产权证

查看智慧物流园一期建设

开展资产核查工作

开展“双融聚合力”活动

认真查看相关流程

超充、慢充桩投用

现场走访调研园区企业

远赴外地验货保障项目落地

在武陵山腹地的黔江高新区，一场关于国有企业“重生”的变革正在静水深流中发生。曾经以传统城建、农业投资等为主业的重庆鸿业（实业）集团有限公司，在2025年经历了一场深刻的“基因重组”。

面对资产盘活难、市场化程度不高等共性难题，鸿业集团没有在等待中观望，而是毅然选择向自己顽疾“开刀”。通过持续深化内部改革，聚焦园区资产运营管理、产业服务、供应链、物流及招商投资服务等五大核心功能，不断提升园区综合服务能级，稳步推进能源保障、矿业开发等自营实业拓展，全力推动高质量转型发展。这家企业逐渐褪去了传统平台公司的外衣，以“产业服务商”的新身份，在园区经济的浪潮中找到了新的航行方向。

向改革要动力：一场“体系重塑”的自我革命

改革的第一步，往往是痛苦的“减法”。2025年，鸿业集团做得最果断的一件事，就是“退出”。

“以前是什么都做，城建、交通、水利、农业……盘子大但主业不突出。”集团相关负责人坦言。按照国企“三攻坚一盘活”的要求，集团下定决心剥离非主营业务，一口气压减了12家法人机构。这不仅仅是数字上的减少，更是管理链条的极大精简。通过清理低质无效资产，企业卸下了沉重的历史包袱，轻装上阵。

在管理架构上，集团也完成了现代企业制度的重塑。撤销监事会，引入4名外部董事，“党委会把方向、董事会定决策、经理层抓执行”的权责体系更加清晰。更重要的是，通过整合高新集团、国汇集团与鸿业集团资源，实行一体化运行，统筹发展与化债，将有限的兵力集中到了刀刃上。

改革的成效直接体现在资产盘活上。面对沉睡的国有资产，鸿业集团打出了一套组合拳：通过经营权转让、发行土地储备专项债券等方式，激活了账面价值约25亿元的资产，回收资金近15亿元。同时，硬啃“办证难”的骨头，完成了30宗无证资产的确权，让价值9亿元的“沉睡资产”变成了流动的资本。

向服务要活力：“1357”工作法跑出助企加速度

转型不是关起门来搞财务数字，而是打开门来搞服务。作为高新区运营公司，鸿业集团快速转变角色，从“甲方”变成“店小二”，把“用户思维”刻进了骨子里。

“我就反映了一次，没想到园区这么快就解决了。”园区企业工作人员李晓红曾因标准化厂房三期车辆乱停、堵塞消防通道而苦恼。问题提交后，鸿业集团迅速启动响应机制，不仅规划了道闸系统，还新建了50个车位的停车场，彻底解决了物流“肠梗阻”。

这种高效的响应，源于2025年10月集团推出的 “1357企服先锋”党建品牌：

·“1” 个家庭：视入园企业为家人；

·“3” 条通道：线上、线下、上级交办全方位收集诉求；

·“5” 日响应：简单问题5个工作日内必有方案；

·“7” 维考评：用七把尺子量出服务含金量。

这套工作法推动帮企助企更加便捷、高效。近期，标厂入驻企业多次反映电梯故障频发、频繁停运问题，严重影响企业正常生产经营。鸿业集团在收到企业反应问题后，急企业之所急，第一时间响应处置。一方面，督促维保单位紧急抢修，尽量减少对生产经营的影响；另一方面，积极推进老旧电梯以旧换新工作，将老旧电梯更换纳入正在实施的高新区老旧厂区改造工程。目前，已安装投用2台新电梯，剩余老旧电梯将在今年11月前分批更换完成。老旧电梯以旧换新后，将从根本上解决电梯安全运行问题。

下一步，鸿业集团将持续优化落实“1357”工作法，在补齐园区基础设施短板的同时，精准对接企业需求，提供金融帮扶、物流仓储、招商投资等服务，推动企业服务常态化、精准化、具体化，切实降低企业运营成本，助力园区企业高质量发展。

向产业要潜力：从“房东”升级为“生态合伙人”

如果说搞服务是本职，那么构建产业生态就是鸿业集团的“新质生产力”。集团不再满足于收租金的“房东”角色，而是深度嵌入产业链，成为与企业风险共担的“合伙人”。

在降本增效上，集团做起了“水”和“电”的文章。通过实施原水保障工程和分布式光伏项目，园区企业的用水成本下降了约一半，用电成本降低了10%，实实在在提升了入驻企业的竞争力。

在物流通道建设上，西部陆海新通道黔江段跑出了加速度，2025年货运量同比增长超过130% 。智慧物流园一期招商率已达四成，10家企业抢先入驻，正加速成为渝东南的物资集散地。

此外，鸿业集团利用手中的担保、供应链金融等工具，为蓬江食品、六九畜牧等园区企业办理了超过2亿元的融资担保。这种“既扶上马、又送一程”的深度服务，正让黔江高新区成为投资兴业的沃土。

站在2026年的新起点，这家山区的国企正以“产业服务商”的崭新姿态，在武陵山区的高质量发展版图上，刻下属于自己的印记。   

（记者 谭登帆 文/图）