时值寒假临近，重庆市国维外国语学校内书声琅琅。窗外，崭新的教学楼、现代化操场、宽敞宿舍构成一幅生机盎然的校园图景；这是黔江的第一所双语学校，因为这所学校的诞生，让武陵山区的孩子触及梦想的世界又更近了一步。

改变这一切的，是一位深耕重庆三十余载的浙江温商——重庆国维科技发展集团有限公司董事长吕文义。从阀门制造起家，到构建涵盖教育、地产、康养、文旅等板块的产业布局，他始终把“投资实业、回报社会”作为不变的初心：十余年间累计投入教育资金超25亿元，在重庆创办、托管7所大中专院校，让超过2.5万名学子在更广阔的天地中追寻梦想。

在这条路上，“四千”精神更像一套工作方法：该跑的地方一步不省、该想的办法一条不漏、该沟通的细节一遍不厌、该吃的苦一点不躲——把一件件看似“难”的事，推进到“成”。

战略布局：以教育为笔，绘制新城发展蓝图

“一定要办一所大学，带动黔江的社会经济发展。”因为吃过读书少的苦，吕文义把“办好学校、做好教育”视为事业转型的核心理念。2010年，他将目光投向黔江区舟白新城——彼时那里还是一张等待描绘的白纸。

他没有选择短平快的开发模式，而是执起“教育先行”的如椽大笔：先后投资兴建重庆经贸职业学院和重庆市国维外国语学校，以两所院校为“文气”源头；随后开发国维·中央府邸等品质社区，聚集“人气”；再打造国维购物中心，繁荣商业，聚合“财气”。十年间，一座文教兴盛、宜居宜业的现代化新城在舟白拔地而起：1.5万名师生在此求学，近5000户家庭在此安居，商业中心年产值达2亿元。

这背后，正是“走遍千山万水”的调研与对接，“想尽千方百计”的路径设计，“说尽千言万语”的沟通协调，以及“吃尽千辛万苦”的长期投入——把教育的“慢变量”，做成一座城市的“强支撑”。“他的眼光就像狼一样敏锐，总是能先人一步看到趋势。”这是大家对他真实的评价。

情怀倾注：亲力亲为，在工地上挥洒心血

在黔江区投身教育这些年，吕文义不是“投了钱就转身”的投资者。围绕在黔办学，他全程参与重庆经贸职业学院和重庆市国维外国语学校的建设，尤其在国维外国语学校建设期间，他连续两个月待在工地现场，反复推敲、思考打磨、调整设计，只为给黔江人民打造一所高品质的十二年一贯制学校。

把一所学校办好，看似是“建”，实则是“抠”：从空间动线到功能布局，从安全细节到使用体验，许多问题都必须在现场一遍遍核对、一次次修改。也正是在这种“盯现场、抠细节、守标准”的日常里，“四千”精神落了地——脚步留在工地，心思放在方案，耐心用在沟通，苦累扛在肩上，把教育情怀从理念变成能被看见、能被使用、能托举未来的校园。

使命延伸：从校园到山水，绘就产业惠民新画卷

教育布局初成，吕文义又把目光投向更广阔的天地：抓住黔江发现白垩纪恐龙化石的契机，他计划投资5亿元，与政府携手打造长生龙国际文化生态旅游度假区。为此，他带队在一个月内奔赴自贡、常州、湖州、延吉、长春、崇左、广州等城市考察恐龙公园项目，考察结束后又马不停蹄地推进实施与设计方案，持续攻坚。

与此同时，一个“两高校两康养中心”的产教融合蓝图也在推进：以重庆经贸职业学院和重庆市医科学校为人才与技术依托，利用黔江、綦江等地生态资源发展康养产业，服务地方经济、惠及更多百姓。

“走遍千山万水，想尽千方百计，说尽千言万语，吃尽千辛万苦。”当这四句话成为一种长期坚持的姿态，便会在一座城市留下可触可感的改变：一所所学校拔节生长，一片片新城焕发生机，一个个项目逐步成形。吕文义的故事，不只是一位企业家的创业史，也是一份民营资本深度融入地方发展、以教育与产业回应民生期盼的现实样本。

记者手记

当人们谈论实业报国，吕文义给出的答案并不复杂：把工厂建在山间，把学校立在民心上。教育的投资回报周期很长，长到往往跨越一代人的青春，而他却说“值”——这声“值”，不只是报表上的数字，更是新城万家灯火里朗朗书声的回响。

支撑他把“长事”做久的底层逻辑，常被浙商概括为“四千”精神：走遍千山万水，想尽千方百计，说尽千言万语，吃尽千辛万苦。在吕文义身上，这不是一句挂在墙上的口号，而是一次次奔走协调、反复推敲、把难题拆开再解决的行动方式。    （本报记者）