鸿钻贸易公司:以改革求发展 向管理要效益

鸿钻贸易公司自2021年初成立以来,紧紧围绕鸿业集团改革发展和公司年度目标任务,以“增营收、助融资、创利润”为重点,统筹推进各项工作,取得较好成效。

一是解放思想,推动改革。思想是一切的根源,公司通过学习、研讨分析,审时度势,不断增强忧患意识,不再以惯性思维依赖股东拨付业务资金,彻底消除等、靠、要的思想,积极探索路子,主动谋求发展。积极向银行申请流动资金贷款开展业务。

二是健全内部决策机制。及时成立党支部,严格落实“一岗双责”,执行“三重一大”集体决策制度,把党建工作融入经营发展,制定出台了党支部会、总经理办公会、职工大会等议事规则,明确决策范围、规则、程序,结合贸易业务风险防控制度,抓好业务项目的前期论证、严格决策程序、强化过程监督等,对贸易业务风险严格把关,使其业务发展更加规范高效。

三是建立超额利润奖励分配和差额利润惩罚制度。通过向区国资委、集团积极争取,按公司实际利润超过集团下达年度目标利润指标10%以上部分按超额利润的30%提取奖励,公司年度实际利润低于集团下达的年度目标利润10%以上按差额部分的10%扣减职工工资作为惩罚措施。在奖励及惩罚内部分配上按承担责任大小和向业务部倾斜的原则,通过利润奖励分配和差额惩罚,充分调动了员工的积极性,推动公司逐步建立市场化经营体制。

四是抓人才队伍建设。建立了周五学习制度,通过领导班子带头讲、员工轮流讲的形式,不断进行交流学习,总结经验,提升能力。同时聘请了税务管理人员,就税务风险、国内大宗贸易、外贸综合服务等方面涉及的业务流程、法规政策进行解读培训,不断提升员工的业务能力。实施特殊专业人才激励政策,鼓励员工开展学历教育、职称资格、执业资格等自学考试。截至目前,公司有4人取得安全生产知识和管理能力考核合格证、2人取得中级经济师、会计师职称。通过学习培训,公司员工的综合素质得到了一定提升。同时,对不适应国企改革发展的人员果断消化,促使公司保持良性有序发展。

五是积极拓展业务市场。通过学习走访、调查研究,梳理形成“国内大宗贸易、供应链金融、外贸综合服务”三大业务板块。公司已与多家企业建立了稳定的合作关系,开展电解铜、锌绽、棉花等国内大宗贸易业务。依托已开展的大宗贸易业务,分别向农行、农商行、汉口银行、重庆银行等争取低风险授信,开展供应链金融业务,实现收益最大化。已在市商务委、区海关、国家外汇局黔江中心支局等完成前期备案,取得对外贸易经营者备案登记、海关进出口货物收发货人备案回执、行政许可决定书等,已具备为区内外进出口企业提供外贸综合服务业务的基础。目前,正与俄罗斯、白俄罗斯开展进口鸡脚代理采购贸易业务,力争实现为渝东南外贸企业进出口提供一站式代办服务。

(记者 王巧西)


编辑:黔江编辑1
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