本报讯(记者 王巧西 文/图)为贯彻落实上级公司提质增效专项行动工作部署，今年以来，中油鸿业公司多次主动与顺丰速运对接，积极争取合作。近日，成功与其开展了首个创新合作项目——加油站现金代收代交业务。目前，该项业务已在物流园加油站测试成功，并正式进入运行阶段。

与传统加油站采用的银行上门收款模式不同。顺丰速运的即刻“接单”，开启了加油站现金代收代交业务的“加速度”。与顺丰速运创新合作后，利用顺丰速运在网点和配送方面的优势以及“标准快递+代收货款”的创新模式，现金代收代交业务流程仅需四步便可高效完成。首先，现金封包完成后，加油站工作人员在手机APP提交订单;随后，顺丰收款小哥接单并立即前往加油站进行收款;双方现场交接现金并在收款台账薄签字确认，触发自动转款指令，资金风险得到转移;最后，加油站确认资金到账后顺丰小哥带现金离站，流程结束。

开展“收款小哥”业务后成效显著，与银行上门收款相比，顺丰代收代交具有“资金回笼快”、“收费标准灵活”“、费用压缩空间大”三个优势。顺丰代收代交资金回笼为“T+0”模式，顺丰小哥现场清点现金封包确认无误后，通过收件业务系统触发自动转账指令，当日订单资金会在20分钟内转入公司指定银行账户，基本实现资金实时到账、实时归集;银行上门收款资金回笼在工作日为“T+1”模式，资金不能及时回笼。采取顺丰代收代交预计全年费用2万元以内，而邮政上门收款全年费用5万元，实现提质增效3万元以上。

2020年是中油鸿业起跑的一年，受新冠疫情冲击和国际油价断崖式暴跌的影响，同时社会加油站通过价格直降蚕食零售市场份额，成品油市场竞争持续加剧，公司生产经营面临严峻挑战。中油鸿业充分认识当前不利形势与严峻挑战，用主题教育统一思想，结合自身实际，以堵住“出血点”、扩大“增效面”为抓手，全面细化出安全环保、生产运行优化、设备运维、成本管控、营销创新、经营管理等11条可量化、可操作、可考核的提质增效措施。